20年
企业战略营销与管理实战经验。
VERIFIABLE PRACTICE BASIS
从资料中的实践经历，
回到企业销售训练的现场。
爱立信亚太区创新业务副总经理
以企业战略营销与创新业务实践为基础。
海康威视云平台业务总监
聚焦企业市场、业务发展与销售全生命周期管理。
TRAINING METHOD FOUNDATION
方法不替代客户判断， 而是帮助团队一起做判断。
训练以市场洞察、结构化客户关系管理、销售目标分解与业务创新为核心方法，围绕团队正在推进的账户、商机和管理场景进行共创与演练。
- 从客户业务目标与市场机会出发
- 把关键人关系与影响路径带回真实项目
- 用销售目标分解、行动复盘支持管理者持续带教
TRAINING TOPICS IN THE MATERIALS
来自讲师主简介的
训练主题。
《六局破阵——企业大客户市场开发与营销策略》
《客户关系破冰与结构化客户关系管理》
《企业销售目标分解与执行策略进阶》
DOCUMENTED TRAINING SCENES
以可核验的授课场景，
说明真实训练过程。
以下场景来自讲师资料中明确标注的授课照片与场景说明。保持资料中的匿名化表达，不以未经授权的客户成果或评价替代真实过程。
有关具名客户、客户评价与可量化结果，只在取得明确公开授权后再补充发布。
PROFILE MATERIAL NOTE
资料以主简介为准。
本页展示的身份、经历、训练能力与课程题目，以讲师主简介（有效 B2B 版本）为依据。未提供公开授权的客户名称、评价和成果数据不在此页呈现。
DISCUSS THE TRAINING FIT
带着真实业务场景，
确认训练是否适合团队。
扫码添加企业微信，说明团队当前的客户、商机或管理场景。我们会据此准备沟通方向。