团队当前的业务场景
例如重点客户长期停滞、复杂项目多人决策、客户拜访难以产生下一步，或销售经理带教接不上。
WHAT TO SHARE
沟通前，不必准备完整需求书。
这三类信息已经足够。
希望共同改善的动作
例如账户计划、关键人判断、需求诊断、商机复盘、陪访辅导或团队协同方式。
可带进训练的真实输入
重点客户、正在推进的商机、近期客户互动或已有的销售管理资料都可作为后续讨论输入。
HOW THE CONVERSATION STARTS
从业务判断开始，
不是从课程名称开始。
- 01
说明当前场景
通过企业微信简要说明团队业务类型、客户情况或管理上的真实卡点。
- 02
确认训练边界
结合团队是否有真实机会输入、需要协同的角色和期望改善的动作，判断训练是否适配。
- 03
选择服务方向
在大客户销售培训、账户经营工作坊、复杂销售训练和经理辅导之间，确定下一步沟通方向。
FIT AND BOUNDARY
适合带着真实问题来讨论，
不承接软件采购需求。
- 大客户销售培训与销售管理训练
- 重点账户经营与跨部门协同工作坊
- 复杂商机推进、销售复盘与经理带教
- CRM、客户管理系统或线索采集软件
- 外贸获客工具、电话销售系统或零售导购
- 没有真实业务场景输入的泛理论讲座
WECHAT CONSULTATION
扫码咨询企业内训
说明团队当前的销售场景，开始一次围绕真实业务问题的沟通。
